Siapa pun bisa saja menjadi seorang bos, duduk seharian di kantor dan membagi-bagikan tugas kepada bawahannya. Namun, seseorang seperti itu bukan lagi dianggap seorang pemimpin karena pemimpin tidak hanya memberikan tugas kepada tim. tetapi juga dapat menginspirasi, membina, dan menjaga anggota tim. Karyawan dibawah pemimpin yang hebat akan merasa lebih bahagia, produktif, dan lebih merasa berhubungan dengan organisasi, hal ini merupakan efek berantai yang berdampak terhadap keuntungan perusahaan. Sehingga dapat dikatakan Pemimpin yang hebat tidak hanya fokus kepada timnya saja, tetapi juga memberikan dampak kepada perusahaan.
Lantas, Bagaimana seseorang dapat dikatakan pemimpin yang hebat ?
Secara umum seorang pemimpin harus memiliki beberapa keterampilan, yakni :
Pandai berkomunikasi : Berkomunikasi secara genuine dan otentik kepada tim ataupun seluruh anggota perusahaan;
Mahir dalam perencanaan : Mahir dalam perencanaan ke depan tetapi tetap fleksibel dalam pelaksanaanya, sehingga pemimpin selalu mampu melakukan perubahan jika diperlukan;
Pendelegasian : Mampu menganalis tugas dan mendelegasikannya kepada staf yang memang ahlinya;
Mampu mengatasi tantangan yang muncul : Pemimpin harus tangguh dan mampu dalam mengatasi tantangan, serta bertanggung jawab atas tindakan yang diambil;
Memiliki rasa empati : Pemimpin harus bisa menempatkan diri pada posisi orang lain, sehingga menciptakan hubungan yang baik dengan team.
Setelah Anda memahami hal apa saja yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik, penting juga bagi Anda untuk mengetahui hal-hal apa saja yang dapat merusak kesuksesan posisi Anda sebagai pemimpin, misalkan:
Melakukan Mikro Manajemen : Mengelola setiap tugas secara mendetail dapat berdampak negatif pada kinerja dan moral.
Mengabaikan Feedback : Mengabaikan saran atau masalah tim merupakan cara mudah untuk mengikis kepercayaan.
Tidak menepati janji : Terkadang prioritas berubah, tetapi jika Anda terus-menerus membuat janji kepada tim yang tidak dapat Anda tepati, semua orang dapat kehilangan kepercayaan pada kemampuan kepemimpinan Anda.
Tidak mempertimbangkan jadwal anggota tim: menjadi masalah ketika para pemimpin terus-menerus membatalkan rapat dengan pemberitahuan singkat atau menugaskan proyek dengan tenggat waktu yang ketat.
Lari dari kesalahan : kesalahan tidak dapat dihindari bahkan bagi pemimpin terbaik. Yang terpenting adalah Anda mengakui kesalahan apa pun tanpa menyalahkan anggota tim lain dan berusaha memperbaiki kesalahan tersebut.
Untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat memanglah tidak mudah, dan juga tidak instan. Professor Linda Hill dari Harvard Business School, berkata "Tidak seorang pun dapat mengajari Anda cara untuk memimpin, menjadi seorang pemimpin yang hebat merupakan perjalanan pembelajaran dan pertumbuhan yang berkelanjutan, bukanlah menjadi suatu tujuan”. Oleh karena itu Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang hebat, berusahalah sedini mungkin dan tetaplah konsisten melakukannya.
Berikut beberapa tips yang dapat menjadikan Anda pemimpin yang hebat
1. Selalu berusaha untuk berkembang
Rasa haus untuk menambah pengetahuan dan memahami segala hal dalam bisnis Anda adalah ciri khas seorang pemimpin yang baik.
2. Jangan takut mencoba ide-ide baru
Seorang pemimpin yang baik akan menerima kenyataan bahwa mereka mungkin tidak selalu berhasil, dan mereka akan mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama.
3. Terima kegagalan dan belajarlah darinya.
Tidak hanya takut untuk gagal. sebagai pemimpin yang hebat, Anda juga harus mengambil pelajaran penting dari kegagalan tersebut.
4. Berpikir ke depan
Jangan hanya memikirkan apa yang mungkin terjadi besok; pertimbangkan apa yang mungkin terjadi dua minggu dari sekarang dan dalam waktu enam bulan.
5. Berkomunikasilah secara teratur dan penuh rasa hormat
Pemimpin yang hebat adalah pemimpin yang penuh perhatian dan inklusif. Hanya dengan berkomunikasi dengan jelas, Anda dapat memastikan bahwa setiap orang memberikan upaya terbaik mereka.
6. Tetapkan tujuan dan harapan karyawan yang jelas.
Menetapkan tujuan dan harapan yang jelas untuk tim Anda adalah kunci keberhasilan. Saat menetapkan tujuan ini, dorong karyawan untuk mengajukan pertanyaan dan memberikan umpan balik. Melibatkan anggota tim dalam proses penetapan tujuan dapat meningkatkan keterlibatan.
7. Dorong dan edukasi tim Anda.
Kemampuan dan kesabaran untuk menjadi mentor dan memastikan bahwa potensi terwujud dalam diri orang-orang di sekitar Anda sangat penting bagi kepemimpinan yang hebat.
Jika Anda memiliki pertanyaan, silahkan email info@conversations4change.com
Rujukan
Comentarios